Ik zeg vaak dat ik graag ont-moet. Minder moeten meer willen. In mijn jarenlange ervaring als bestuurder en manager heb ik me vaak verbaasd, waarom er bij competente mensen met motivatie en ervaring in zelfstandige posities zoveel twijfel is en ze zo moeilijk tot keuzes kunnen komen. Mijn verklaring hiervoor is, dat er zoveel “moet” en dat er nauwelijks ruimte is om iets te “willen”.

Keuzes hebben en durven maken. Wanneer ik aan professionals vraag waarom hun keuzebron is opgedroogd, krijg ik vaak de volgende reacties: “Wij ervaren te weinig vertrouwen, we krijgen te weinig tijd, het werk groeit ons boven het hoofd”. Kortom, men neemt te weinig tijd voor reflectie en aandacht. Dat is voor mij reden geweest om me te ontwikkelen tot coach met specifieke aandacht voor het herontdekken van de intrinsieke motivatie van mensen en daarmee de kracht om te kiezen.

Door mijn aanpak vinden medewerkers en teams op ieder niveau in de organisatie hun kracht terug om weer echte keuzes te maken en richting te geven aan eigen werk.  Met als resultaat: bevlogen medewerkers, slagvaardige teams en bloeiende organisaties.

Een uitspraak die me aanspreekt:

“Als je een stap zet in het onbekende, kunnen er twee dingen gebeuren. Of je vindt stevige grond onder je voeten waarop je kunt staan of je leert vliegen”